Een haalbare doelstelling voor je scriptie formuleren | Voorbeelden

Bepaal je onderzoeksdoel op basis van je probleemanalyse en probleemstelling en formuleer de doelstelling. In de doelstelling of het onderzoeksdoel geef je aan wat je met het onderzoek wilt bereiken. Het onderzoeksdoel is nooit om het probleem op te lossen maar om er meer inzicht in te verkrijgen.

Zo kan je doelstelling voor je scriptie onder andere gericht zijn op:

• wat de oorzaken zijn van een probleem
• wat de gevolgen zijn van een probleem
• hoe het probleem in verband staat met een ander fenomeen
• wat een negatieve of positieve invloed heeft op het probleem
• waarmee het probleem mogelijk voorkomen kan worden
• hoe het probleem in verband staat met interne en externe factoren

Vaak vragen hogescholen, universiteiten en opdrachtgevers om je doelstelling volgens de SMART-methode op te stellen.

Bekijk voorbeeldzinnen

Jouw onderzoeksdoel bepalen

Bepaal op welke manier jij beter inzicht wil verkrijgen in de probleemstelling die je hebt opgesteld. Jouw opdrachtgever kan dan uiteindelijk op basis van de inzichten die uit je onderzoek voortvloeien het probleem proberen op te lossen. Ook kun je op basis van deze inzichten al aanbevelingen of zelfs een adviesrapport opstellen.

Geef met je doelstelling duidelijk aan wat je voor je opdrachtgever kunt betekenen. Zo kun je onderzoeken welke oorzaken ten grondslag liggen aan een probleem. Jij levert zo de informatie die anderen kunnen gebruiken om het probleem op te lossen.

Verduidelijk wat je doelstelling is met deze voorbeeldzinnen

Het moet duidelijk zijn dat het om je doelstelling gaat door de formulering die je gebruikt. Je kunt de volgende voorbeeldzinnen gebruiken om je doelstelling op duidelijke wijze te formuleren.

Hoeveel fouten bevat jouw scriptie?

De taalexperts van Scribbr verbeteren gemiddeld 150 fouten per 1000 woorden. Benieuwd wat er precies wordt verbeterd? Verschuif de cursor van links naar rechts!

Scriptie nakijken op taal

Voorwaarden voor een goede doelstelling

Zorg ervoor dat je onderzoeksdoel relevant is

De doelstelling toont de relevantie van je onderzoek aan. Dit kan een maatschappelijke relevantie zijn of een theoretische relevantie. Zo schep je ook de juiste verwachtingen bij je opdrachtgever.

Doe je praktijkgericht onderzoek dan is de doelstelling vaak maatschappelijk relevant. Bij theoretisch onderzoek is de doelstelling vaak het uitbreiden van bestaande kennis over een bepaald onderwerp.

Verwijs direct of indirect naar het type onderzoek

Je doelstelling dient als opstap naar het type onderzoek dat je zult uitvoeren en impliceert of verduidelijkt direct dat je een bepaald soort onderzoek gaat doen.

Je kunt bijvoorbeeld op directe wijze in je doelstelling aangeven dat je kwalitatief onderzoek doet of op indirecte wijze verduidelijken dat je bepaalde informatie gaat verzamelen of analyseren.

Schep de juiste verwachtingen en verwijs naar de doelen en wensen van je opdrachtgever

Als je onderzoek doet in opdracht van een bedrijf of organisatie is een doelstelling extra belangrijk om ervoor te zorgen dat jij en je opdrachtgever dezelfde verwachtingen hebben. Stel niet tot doel om een oplossing voor een probleem te vinden, maar wel om hier meer inzicht te verkrijgen. Met deze kennis kan je opdrachtgever zelf het probleem oplossen.

Vervolgstappen: Schrijf je hoofdvraag op basis van je probleemstelling en doelstelling

Voordat je de doelstelling hebt opgesteld, heb je als het goed is al een probleemstelling geformuleerd. Zodra je hierna het onderzoeksdoel hebt gedefinieerd en de probleemstelling hebt opgesteld, is het tijd om de hoofdvraag met bijbehorende deelvragen op te stellen.

Houd er rekening mee dat er een duidelijk verschil bestaat tussen je doelstelling en je probleemstelling.

Bekijk voorbeelden probleemstelling, doelstelling en hoofdvraag

Veelgestelde vragen

Wat is een doelstelling?

Op basis van je probleemanalyse en probleemstelling formuleer je een doelstelling waarmee je aangeeft wat je met het onderzoek wilt bereiken.

Zo kan je doelstelling voor je scriptie onder andere gericht zijn op:

• wat de oorzaken zijn van een probleem;
• wat de gevolgen zijn van een probleem;
• hoe het probleem in verband staat met een ander fenomeen;
• wat een negatieve of positieve invloed heeft op het probleem;
• waarmee het probleem mogelijk voorkomen kan worden;
• hoe het probleem in verband staat met interne en externe factoren.

Hoe maak ik een doel meetbaar?

Een doel is meetbaar met behulp van een bepaald systeem, bepaalde methode of procedure om cijfermatig te bepalen in hoeverre je het doel op een bepaald moment bereikt hebt. Je kunt zonodig een nulmeting doen om de startsituatie te bepalen, zodat duidelijk is met welk percentage of met welk aantal de situatie is verbeterd in vergelijking met deze startsituatie.

Wanneer je een doel met geen mogelijkheid meetbaar kunt maken, kan het zijn dat je jouw doel niet SMART kunt formuleren. Ga dan na of mogelijk een onderdeel van je doel wel meetbaar kan zijn. Zo kun je ‘betere communicatie’ niet meten, maar het aantal likes over de klantenservice op de Facebookpagina wel.

Moeten alle doelen SMART geformuleerd worden?

Niet alle doelen kunnen SMART geformuleerd worden. Formuleer kortetermijndoelen met een duidelijke einddatum en meetbare resultaten SMART om je te helpen je doelstelling te behalen.

Langetermijndoelen zonder einddatum bij concepten die moeilijk tot onmogelijk meetbaar gemaakt kunnen worden, kunnen niet SMART geformuleerd worden.

Waarom moet ik doelen SMART formuleren?

Door (leer)doelen SMART te formuleren, maak je het voor jezelf en eventueel de organisatie waarvoor je werkt of het onderzoek doet, eenvoudiger om deze doelen te behalen.

Een SMART-geformuleerde doelstelling leidt tot een duidelijk en haalbaar actieplan waar voldoende draagvlak voor is, wat niet alleen handig is, maar ook jezelf en medewerkers kan motiveren.

Bovendien weet je op de afgesproken datum ook daadwerkelijk of het doel behaald is, doordat dit meetbaar is. Naar aanleiding hiervan kun je weer nieuwe SMART-(leer)doelen opstellen zodat jezelf of je organisatie door kan ontwikkelen en kan blijven verbeteren.